CPET definieert een nieuwe hoogte voor het testen van energieapparatuur met Huawei-normen

Wandel met giganten, Smeed een testmonument: CPET definieert een nieuwe hoogte voor het testen van energieapparatuur met Huawei-niveau standaarden

In Huawei's leverancierssysteem zijn er niet veel bedrijven die al bijna tien jaar continu samenwerken, en CPET is er een van.

Het doorbreken van de impasse: De overlevingsregel van het dansen met topklanten

Toen CPET voor het eerst op de leverancierslijst van Huawei kwam, werd het geconfronteerd met extreem strenge toelatingsnormen:

• De testnauwkeurigheid moet voldoen aan de Huawei-standaard
• De leveringscyclus is teruggebracht tot een derde van het industriegemiddelde
• De storingsrespons moet 2 uur online diagnose en 4 uur ondersteuning ter plaatse bereiken

Destijds werkte het team drie maanden achter elkaar hard en verwierp meer dan tien ontwerp plannen. Terugkijkend op het eerste Huawei-project, zei de hoofdingenieur van CPET ronduit: "Maar het is precies deze extreme vraag die onze kerncompetenties van vandaag heeft gesmeed."

Kwaliteitsfundament: Militaire standaarden geïntegreerd in het productie-DNA

• Standaardisatie voorbij standaarden

• Introduceer Huawei's "Zero defect" kwaliteitsmanagementmodel
• Stel meerdere complexe gespecialiseerde inspectieprocedures op (42% meer dan de industrienorm)
• De belangrijkste componenten hanteren militaire screeningsnormen

• Gegevens getuigen van kwaliteit

Attente service: Het bouwen van een all-weather waardebeschermingssysteem

• Intelligent waarschuwingssysteem

• Het monitoringplatform geeft 48 uur van tevoren een waarschuwing voor potentiële storingen
• In 2024 voorkomen we meer dan honderd ongeplande klantuitval

• Bliksemsnelle reactie

• Innovatie in diensten met toegevoegde waarde

• Deel de gezamenlijk ontwikkelde technische documentatiebibliotheek
• Lever elk kwartaal rapporten over de optimalisatie van de apparatuurefficiëntie
• Open Trainingsplatform (met in totaal meer dan 3.000 uur training)

Innovatie in beweging: Gezamenlijk de technologische blauwdruk tekenen met klanten

• Doorbraak in onderzoek en ontwikkeling

• In 2018: Ontwikkelde de eerste fotovoltaïsche analoge voeding
• 2021: Overwinning van vloeistofkoeling testtechnologie (Toegepast op Huawei's Digital Energy productlijn)
• In 2023: Bouw een "geïntegreerd fotovoltaïsch opslag- en meet" testplatform

• Intensiteit van R&D-investeringen

• Aandeel R&D-personeel: Meer dan 30% (meer dan twee keer het industriegemiddelde)
• Jaarlijkse groei van R&D-investeringen: Consistent gehandhaafd op meer dan 30%
• Patentconversiepercentage: Meer dan 90%

Altijd in de voorhoede: De transformatie van leverancier naar strategische partner

• Verhoging van de waardering

• Heeft zes jaar op rij de "Outstanding Quality Award" van Huawei gewonnen
• Ontving de eer van Huawei's Beste Leverancier
• Deelgenomen aan de formulering van meerdere testnormen

• Prestaties van ecologische co-constructie

• Incubeer meerdere technologische innovatieprojecten
• Stel een certificeringssysteem voor talenten op
• Deel supply chain-middelen (kostenreductie met meer dan 15%)

• Toekomstige strategische synergie

• De technische roadmap sluit aan bij de strategische eisen van Huawei
• Richt een speciale Huawei-bedrijfsdivisie op

Conclusie: Klantgerichtheid is een overtuiging

Huawei leert ons dat het belangrijkste niet de zakelijke vaardigheden zijn, maar de filosofie van het runnen van een bedrijf. Het hoofd van CPET wees erop: "Doe altijd iets meer dan wat onze klanten vragen en ga een stap verder dan de industrienormen. Dit is de sleutel tot ons voortdurende overleven."

Temidden van de oprukkende vloedgolf van de nieuwe energietransitie heeft CPET de afgelopen tien jaar met zijn onwrikbare toewijding aangetoond dat echt geweldige leveranciers nooit kostenbespaarders zijn, maar waardecreators. Om met giganten te wandelen, moet men zelf een andere gigant worden.